多名客户总结的搅拌站实用管理方法

作为混凝土搅拌站的生产厂家我们通过与混凝土搅拌站用户长期的合作沟通中我们也总结了不少经验，就我们的经验下面与您分享一下混凝土搅拌站的管理心得。

作为一个混凝土搅拌站合理的管理不但可以大大提高工作效率，而且可以节约成本，减少无用功。

就混凝土搅拌站的混凝土罐车调度问题先给您分享一下。

首先给混凝土罐车混合编号,如一家一个车1号,就给二家一个车2号,有活时排队。这样就是一家是单号,一家是双号,要是拉同工地的活时,就这样,循环,但是为了公平,比方说,这次后一车是4号送的,那下次必须从5号开始。

如果是有2家工地同时进行时,可以按立方分配,比方说,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,这样,就是在各家车队里车号循环,给两家各150方。要是两家车的数量不同,就按照比例分配。

接下来就要考虑到一些细节，要视情况合理分配，就比如工作强度不一样的活，去工地的混凝土肯定分打基础,打楼面,铺地面,打柱子,梁之分,要是同一家还好说,要是两家工地,比方说,一家正铺地面,一家正用砼车打柱子,这就需要时间上的调配,和运费上的调配,要是打柱子这家每车需要放料的时间长,就按照时间各家各抽出几个车接这个活,剩下的,两家剩的车,接那个活,但是运费上需要做调整,根据路程,时间,次数,要做到均衡,这样的活运费可以吃大锅饭,总运费分开后给各家,按车辆数分配。单必须也是循环。

再有就是路程远近的分配,工地肯定分远近,要是同天接两家工地的活,就要分远近,这就需要核算路程+趟数的运费,可以采取出租车方法,按公里数计算运费。

这些分享希望对您能够有所帮助，也欢迎与我们咨询洽谈业务。